天元科技集團阿米巴經營咨詢項目正式啟動

6月9日，天元科技集團阿米巴經營咨詢項目啟動大會隆重召開。天元科技集團董事長、集團CEO、四大支持中心首席官、各子公司總經理等高層管理人員，及員工骨干代表近50人參加大會。

該項目由知名管理咨詢機構——柏明頓管理咨詢擔綱。這是天元科技集團啟動組織變革升級以來的又一重要戰略行動。

會議由集團首席人才官董長樂主持，董總首先介紹了什么是阿米巴管理模式以及天元科技阿米巴咨詢項目的戰略意義。

集團以“利潤最大化，費用最小化，員工老板化”為總體推進思路，通過組織劃分將企業分成小的阿米巴，培養具有管理意識的員工，讓每個阿米巴獨立經營。用經營會計協助全體員工參與的經營管理，從而實現“全員參與”的賦權式經營方式。

同時讓經營者通過會計核算報表能夠及時、清楚地掌握企業經營情況。在公司真正實現“經營自主化、內部市場化、管理細微化”。

三、要立制夯基。實現公司與員工共創共贏共享，實現公司向自組織轉型升級，為天元科技高質量發展積累磅礴力量。

集團人才首席官董長樂

集團董事長呂德斌

集團董事長呂德斌作主旨講話，指出了目前企業存在的核心管理問題，并對阿米巴咨詢項目順利開展提出了知難而進、統籌兼顧的主要要求。

為更好的落實好阿米巴，呂董對阿米巴項目落地提出四點工作要求：

（一）管理模式的落地，首先要轉變觀念，改變思維模式，徹底改變過去的行為模式，變被動工作為主動工作，過去為老板打工，變為自己當老板，為自己工作。眼睛不只是盯著上面，成立巴后，部門的主要目標任務是什么？

如何完成指標？那些是影響效益的主要因素？產品質量、成本費用、工作效率等等，都要考慮，實行獨立核算，進行內部交易，經營結果直接決定者自己的收入高低，所以一定要把精力用在如何降成本費用，如何提高效率效益上。

（二）其次，要提升自身的管理能力，業務能力，尤其是我們今后推行阿米巴以后產生的巴長（即各經營單元的經營者），更要擔負起全面的責任，即懂管理又懂業務，即懂得組織又會發揮每一個人的作用，是一位全面性，復合型的人才，所以要求我們不斷地學習，努力提升自己的整體管理水平，才能完成任務，才能不辜負領導的重托，員工的期盼。

（三）其三，要有知難而進的勇氣和吃苦耐勞的精神，不怕任何艱難險阻。任何一項大的改革都會有大的不確定性，希望大家做改革的排頭兵，和公司同發展共命運，為了公司的發展，為了自己的美好未來，一定要努力跟上，不能掉隊。

（四）最后要求各個部門管理人員，以及全體員工重視阿米巴經營項目的落地，盡全力配合與支持咨詢老師的工作，一切行動聽指揮，步調一致才能得勝利，抓緊落實、盡快見效。

努力打造好天元科技集團的平臺，人人成為經營者是最終目標。也是阿米巴所要求的——客戶思維，快樂工作，人才為本，專業專注，突破自我，合作共贏，為員工創造美好的生活，讓天元科技集團成為航天新材料行業的領跑者。

集團CEO張玉良發表了重要講話。他指出，新階段的戰略目標意味著新挑戰、新機遇。今年，是我國“十三五”收官、“十四五”制定的關鍵之年，國防**、航空航天領域發展加速推進。國內外商業航天發展勢頭迅猛，航天領域的戰略地位得到進一步凸顯，航天科創新時代的帷幕已經拉開。

宏觀環境為集團發展創造了更大的空間。作為業內鮮有以研究所基因為核心，兼具基礎研究能力、中試級科研實力、工業化生產體系、產品及技術應用服務能力、全球化營銷布局的科技型企業，天元科技可以在更廣領域、更大范圍、更高層次上推進布局優化、戰略性調整，爭取實現跨越式的發展。

各部門、各巴長要詳細了解阿米巴所涉及的報表數據，哪些對經營生產有支撐，哪些是已固化好的做法，在推進阿米巴工作時要從思想上占據主動，進而帶動組織行為上的提升，為天元科技成功全面推進阿米巴奠定基礎。

我們要堅信天元科技在新時代里應有作為，必有作為，大有作為。

集團CEO張玉良

啟動大會最后環節，天元科技主負責部門領導作了表態發言。

集團首席營銷官黃齊淼、營口高分子總經理陸斌分別交流了對阿米巴經營咨詢項目的認識、分享了分管業務導入阿米巴經營項目初步籌劃打算，表達了全力投入項目、確保落地開花的決心和信心。

隨著集團組織變革的深入，大家進一步解放思想，不要怕擔責，不要怕困難，聚焦難點痛點，逐一解決，持續推進公司各項管理新措施，我們一定可以闖出一片新天地！