組織變革是集團今年的重點工作，對下一階段公司的組織運營及發展產生著決定性影響。

結合企業內部經營實際及市場發展趨勢，公司經營管理團隊與北大縱橫咨詢團隊通過多次研討、反復論證，最終制定了支撐集團新時期發展的新組織架構。
目標是進一步夯實基礎、適配新時期發展，優化管理資源，激發管理效能，打造高績效的組織文化。
集團組織架構宣導
為進一步統一思想、提高認識，保障公司組織架構調整工作順利推進，8月7日，在深圳總部召開“2021年度天元航材組織任命暨天承班一期培訓”會議，標志著天元航材組織架構變革正式落地。集團中高層團隊列席會議，其中營口生產園區、宜昌生產園區、杭州技術研究院相關人員通過線上參會。
會上，北大縱橫邵義江老師向與會人員講述組織架構變革的背景及意義，從戰略解碼、組織架構變革思路、以及組織架構變革具體實施等方面進行闡述。總結了當前天元航材發展階段的經營重心，明確了戰略-運營型管控模式的實施路徑。
同時他強調，政治路線確定之后，干部才是決定因素。天元航材管理團隊要有兩大底線思維：
一是要有強烈的社會責任感和使命感，以作為航材人為榮，以推進航材發展為己任。
二是要有植根心底的職業化精神，在其位，謀其職，負其責，盡其事，齊心協力聚焦于公司戰略目標的達成。

中高層人事任命宣布

本次大會由總經理助理宮新春女士主持并宣讀公司中高層管理人員任免決定，共17名中高層管理干部接受任命聘書和董事長特別禮物，其中高層管理干部任命如下：
宮新春總助在任命總結發言中表達了對新任命干部們的鼓勵與祝賀，向全員傳達了本次干部任命的重大意義。同時，她鄭重地做了任職表態：“一如既往，知重負重，竭盡所能地協助董事長做好經營管理工作，抓好班子，帶好團隊，推進人力資源中心、數字化技術中心各項工作穩步發展。”

黃齊淼副總作表態：“這次調整任職不僅是公司對我以往工作的認同和理解，更是對今后征程的期望和重托，同時也是一次挑戰和考驗。我把今天作為一個新的起點，盡快轉換角色，勤勉履職。 未來，我將嚴格遵照公司章程和戰略發展目標，完成計劃目標，加強內部管理建設，完成既定的各項工作。” 

天元航材副總經理黃齊淼

齊永新副總發言：“我做四點表態，一是思想上、行動上始終與集團同頻共振，步調一致，堅決貫徹和落實集團的戰略布局和戰略規劃，落實集團的各項決策和要求。二是為把董事長繪就的藍圖變成美好現實，將抓嚴抓實，一級帶著一級干，一級一級抓落實。三是就本人主管的生產及技術口來講，要樹立底線思維，筑牢“安全、環保、質量、保密、廉潔“五條底線，貫徹”安全第一“思想，履行環保要求，踐行質量至上理念，保守國家秘密，倡導廉潔自律。四是強基礎，抓效益，使集團基礎研究、工程放大和產品應用進入快車道。”

參會人員積極踴躍發言，表示堅定落實集團組織架構優化調整的決策，將以高度的責任感和使命感，統一思想、提高站位、明確目標、穩步推進，以“助力航天事業，推進美好生活”為使命，立足新起點、改革邁進再出發，為國家航天事業發展作出更大貢獻。

在時代和行業巨變不止的環境里，我們又將邁向新一輪的挑戰。呂董指出，天元航材要實現新的發展、達成新的戰略目標，就是要促進經營管理的提質提速，打造一支能大戰且能打勝戰的團隊，他對全體干部人員提出三點要求：

01、管理干部要做好表率

堅決服從本次會議任命決定，帶動團隊步調一致地發揮積極性和主動性，以實際行動支持公司戰略方針，帶頭主動學習和創新，把自身發展中融入時代的大發展中。

02、管理干部要強化責任意識

進一步增強工作緊迫感，要始終保持一種時不我待、只爭朝夕的工作勁頭，一種腳踏實地的工作作風，切實把精力用在工作上，把心思用在事業上。

03、管理干部要聚焦目標任務
以高度的責任心和使命感，把握安全、質量“高壓線”。要堅持“安全第一”，鞏固安全生產形勢，保障安全暢通。同時抓好每一項生產管理工作，加快推進新建、擴建項目的建設和調試進度，用最短的時間實現產能最大化，確保目標任務順利完成，為公司高速發展奠定基礎。
凝心聚力 擔當敢為

天元航材再啟新征程

本次組織調整與人事任命從2021年8月7日起正式生效，之前相關任命一并免除。
請各部門務必精誠團結，緊密配合，按照新的組織架構和部門職能迅速有序開展工作，高效開啟天元航材的新篇章。