“文化先行，人才是軟抓手，制度是硬保障。”2022年4月，天元航材董事長呂德斌正式發起集團企業文化升級項目。

在集團企業文化部精心組織及北京史德安企業管理咨詢公司的大力支持下，經過近一月的核心高管深度訪談、員工骨干座談、在線問卷及實地調研工作，企業文化升級項目組對天元航材企業文化進行了全面系統的診斷評估，并基于此設計了企業文化共創工坊方案。

5月10日，天元航材全體中高管齊聚宜昌生產園區，在史德安老師專業引導下，用兩天一夜時間共創了天元航材的企業文化內容體系。

集團中高管們在面對面的溝通探討中，打破溝通壁壘，萃取集體智慧，共同為天元航材“立德、立功、立言”，為未來發展提供了卓越的文化指引。

目前，企業文化共創成果正在進一步整理中，并擬于6月正式發布。

企業文化升級背景

面向未來，“天晴時修屋頂”

天元航材發祥于1971年成立的“營口市石油化工科學研究所”，在呂董事長的帶領下，公司經過十余年的發展，已形成橫跨遼寧營口、湖北宜昌、廣東深圳、浙江杭州、甘肅蘭州五地，集研發、生產、銷售、投資為一體的集團型企業。

在這過程中，天元航材人專注事業，持續深耕，持續變革，不斷創新，成功地實現了國營科研所優良作風和民營企業靈活機制、航天強國夢引領和資本市場運營的有機結合，成功地實現了從幾十人到幾百人，從一家科研所到集團公司的成長。

一個又一個優異的成績，讓我們思索：是什么讓我們取得發展至今，并且取得了不錯的成績？這背后是呂董事長的戰略眼光、戰略自信、戰略耐心和戰略專注，是公司的技術、產品和核心競爭力。同時，也是我們的精神文化。

在這數十年的發展過程中，公司已形成基礎深厚與內涵豐富的天元航材文化。但在激烈的市場競爭面前，我們的文化也面臨來自多方面的挑戰。

一方面，當我們站在歷史長河，俯視正在高速發展的天元航材，不難發現，公司正在實現歷史性的跨越。面向未來，我們要繼續助力航天事業，推進美好生活，要推進“1-4-9”發展戰略，要實現“雙百”目標等等。

但是另一方面，與世界一流化工企業相比，我們公司在治理水平、管理方法、系統能力、執行能力、研發水平上都存在不小的差距。

因此，迫切需要我們厲兵秣馬，主動改變，果斷行動，通過升級文化體系，給企業發展提供新的動力支撐。

企業文化升級目標

企業長青之源源動力

企業文化是一個企業在長期發展過程中形成的群體智慧，本次企業文化升級項目就是通過組織廣泛性調研，洞察公司文化現狀，分析當前公司企業文化存在的沖突和矛盾，明確企業文化建設的基本思路，從而實現三大企業文化建設目標：

1、支撐新時期的企業發展戰略，使企業文化與經營發展相匹配。

2、解決統一共識問題，真正實現全集團“一條心”、“一股勁”和“一盤棋”。

3、推動文化落地，確保核心理念成為干部員工的自覺行為。

企業文化對于企業發展十分重要，天元航材一直非常重視企業文化的建設，過去我們已經做過許多企業文化的工作。

這次我們將更加全面系統地梳理塑造天元航材企業文化，沉淀過去的智慧，創新未來的智慧，不斷發揮企業文化的力量，指引和支撐天元航材未來的戰略發展。

無論是統籌決策的管理層，還是奮斗在一線的天元航材家人，我們都不忘初心，共同為公司源源不斷地創造精神動力，打造凝聚力、塑造影響力，最終將精神文化的力量轉化為企業基業長青的生命力！

未來公司還會邀請到不同層級的天元航材人參與到企業文化升級項目的不同工作中，為公司企業文化共識落地獻出每個人的力量！