12月31日，天元航材召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型(SAP)項目一期上線動員大會，總結(jié)項目建設(shè)情況，部署系統(tǒng)上線工作任務(wù)，確保系統(tǒng)上線后各項業(yè)務(wù)有效銜接、正常開展。

集團數(shù)字化技術(shù)中心總監(jiān)何志凌主持會議，集團總部、營口生產(chǎn)園區(qū)、宜昌生產(chǎn)園區(qū)及杭州技術(shù)研究院主任級以上人員、SAP、OA項目關(guān)鍵用戶參加會議。

呂董事長指出，SAP項目是集團數(shù)字化建設(shè)的根基平臺，是“十四五”開局之年數(shù)字化建設(shè)的重中之重。他要求，集團上下要拿出首戰(zhàn)必勝、首戰(zhàn)告捷的勇氣與信心，擰緊發(fā)條、開足馬力、全面沖刺。
呂董事長強調(diào)，一個時代就有屬于一個時代的企業(yè)，企業(yè)管理如同逆水行舟，不進則退。公司目前正以前所未有的發(fā)展速度前進，財務(wù)管理的重心應(yīng)從核算過去轉(zhuǎn)為管理未來。在數(shù)字技術(shù)的推動下，以業(yè)財一體化為基礎(chǔ)，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為培育發(fā)展新動能的重要手段，作為強化內(nèi)部管控能力、提升協(xié)同運營水平的重要支撐。
作為組織的一員，天元家人們要意識到自身已處于企業(yè)變革發(fā)展的浪潮中，公司為大家提供了更加遼闊的視野平臺。經(jīng)此數(shù)字化轉(zhuǎn)型一役，若能熟練掌握數(shù)字技術(shù)，理透流程管理邏輯，對于個人而言，是專業(yè)能力的一次巨大飛躍，對于組織而言，人才梯隊得到進一步完善，收獲更多復(fù)合型人才，是公司的寶貴收獲。

啟動會上，漢得實施方負(fù)責(zé)人詳細(xì)講述了天元航材SAP項目的上線實施方案及工作計劃，對上線注意事項、要求、異常情況如何反饋與處理等做了重點要求。隨后，集團財務(wù)中心、供應(yīng)鏈中心、運營管理中心、質(zhì)安環(huán)管理中心、技術(shù)研究院相關(guān)負(fù)責(zé)人分別作表態(tài)發(fā)言。
此次會議不僅是系統(tǒng)上線的動員大會，更是一場誓師大會。會議要求：
一要充分認(rèn)識SAP項目建設(shè)的重要性和緊迫性，充分調(diào)動內(nèi)部資源，積極主動參與，確保功系統(tǒng)順利上線。
二是要態(tài)度積極，主動適應(yīng)、高度協(xié)同、密切配合，確保各項任務(wù)齊頭并進。
三是要保證項目上線后，確保業(yè)務(wù)運作按照SAP設(shè)計流程，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。

深圳總部分會場

營口生產(chǎn)園區(qū)分會場

宜昌生產(chǎn)園區(qū)分會場

杭州技術(shù)研究院分會場
千紅萬紫安排著，只待新雷第一聲。
讓我們共同期待SAP系統(tǒng)成功上線！