天元航材部署2022年內(nèi)控體系建設(shè)工作：建立科學(xué)長效內(nèi)控體系，保障集團高質(zhì)量發(fā)展

近日，在天元航材年度財務(wù)工作會議上，通過了《內(nèi)控體系建設(shè)實施方案》，明確了內(nèi)控體系建設(shè)要點及集團制度編修計劃，正式把財務(wù)中心的2022年定義為“內(nèi)控體系建設(shè)年”。

 一、戰(zhàn)略牽引 · 以終為始 

集團以“內(nèi)控體系建設(shè)年”為據(jù)點，旨為通過著力深化內(nèi)控合規(guī)管理體系，全面提升內(nèi)控合規(guī)管理能力，持續(xù)推進內(nèi)控合規(guī)價值創(chuàng)造，為天元航材高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的內(nèi)控合規(guī)保障。

與此同時，“內(nèi)控體系建設(shè)年”也鮮明昭示了天元航材追求長期價值的經(jīng)營理念，在構(gòu)筑新發(fā)展格局的過程中，集團將更加重視自身發(fā)展的穩(wěn)健性、安全性和可持續(xù)性。

財務(wù)總監(jiān)廖總：“公司正處于變革發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須對內(nèi)控管理所面臨的新挑戰(zhàn)有前瞻、清晰的認識，增強對各類風(fēng)險的敏銳性和預(yù)判性。”

他表示，未來集團將進行常態(tài)化的強內(nèi)控、促合規(guī)與階段性的補短板、除頑疾相結(jié)合，聚焦內(nèi)控合規(guī)管理的薄弱領(lǐng)域精準發(fā)力。

而財務(wù)中心作為企業(yè)的神經(jīng)中樞，必須履行好企業(yè)賦予的管理與監(jiān)控的職責(zé)，為保障業(yè)務(wù)的實現(xiàn)而提供快捷、準確和有序的規(guī)范化財務(wù)服務(wù)，把服務(wù)與監(jiān)控融進全流程，在服務(wù)的過程中完成對業(yè)務(wù)的監(jiān)督與風(fēng)險控制。

三、管理轉(zhuǎn)型 · 創(chuàng)造價值 

會議中，董事長呂德斌指出，財務(wù)中心能夠快速響應(yīng)集團的號召，重新審視自身定位以匹配整體戰(zhàn)略，標志著以財務(wù)中心為代表的職能部門伴隨集團管理變革、數(shù)字化建設(shè)正在進行深刻的管理轉(zhuǎn)型。

他鼓勵財務(wù)人員走出財務(wù)的方寸之地，以更廣闊的視野和開放的胸懷接受挑戰(zhàn)，深入業(yè)務(wù)，把“服務(wù)業(yè)務(wù)”真正落實到行動上。

提升公司內(nèi)控合規(guī)管理非一日之功，建立內(nèi)控合規(guī)長效機制還有一些問題亟待解決。

如何將內(nèi)控合規(guī)的理念不斷深化，內(nèi)植于心，樹立良好的合規(guī)文化，外化于行，建立持久的長效機制，需要全體天元航材人久久為功，共同努力。